Ha aggiunto: “Io non so che cosa la confusione ? circa. E 'solo un gatto.”

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Online impresa di intermediazione Zecco ? uno dei partecipanti a Twitter Tweets Promossa programma – attualmente in versione beta – e questa mattina ha annunciato tcappello la piattaforma di annunci ? dimostrata molto efficace per l'azienda fino ad oggi.

La societ? dice che nel campione 50 Tweets Promosso nel corso degli ultimi due mesi e misurato la loro efficacia, vedendo un aumento del 50% in impegno, in media, rispetto ai messaggi regolari postato su Twitter account Zecco .

Alcuni dei tweets, che sono centrate attorno commento dei mercati finanziari e offerta di nuovi prodotti, anche visto un 200% al 300% di aumento di impegnarsizione, la societ? aggiunge.

Twitter ha lanciato Promosso Tweets scorso aprile, con grande disappunto degli utenti inizialmente. Fondamentalmente, il sistema permette agli inserzionisti – solo una manciata di aziende partecipare al programma beta oggi – per l'acquisto di parole chiave e selezionare tweets che apparir? in cima a Twitter SeRisultati per tale arco termini.

Zecco dice che intende utilizzare la piattaforma Promosso Tweets per condividere le risorse di investimento focalizzata, oltre che di intelligence in tempo reale da parte della comunit? ZeccoShare, come “pi? commercializzate” avvisi di rendere consapevoli gli investitori di nuove opportunit?.

Lo scorso aprile, Zecco annunciato Zap commercio , un plug-che consente la negoziazione di esperienza per il web investitore, s al posto traffici direttamente dalla finanza e gli investimenti top siti web. StockTwits , una potenza finanziaria della comunit? di Twitter, una partnership con Zecco per incorporare la tecnologia nella StockTwits sito web per consentire agli investitori di mettere traffici con Zecco Trading e ottenere quotazioni in tempo reale direttamente attraverso la sito web.

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(Reuters)”>Qualora i genitori “amico” i loro figli su Facebook? (Reuters)

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(AP)”>iTunes ha lanciato il canale dell'istruzione Texas (AP)

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Fondata da Michael Godwin e Jason Townsend (nella foto sopra), mira ad aumentare la risonanza 10 milioni dollari nei prossimi 18 mesi,e di investire fino a $ 500.000 per round sementi in imprese regionali attraverso una variet? di settori ad alta tecnologia: informatica, scienze della vita, manifatturiero avanzato, energie alternative e la difesa.

Sebbene sia ancora in mezzo alla sottoscrizione, Resonant chiuso il suo primo affare alla fine della settimana scorsa. Faceva parte di un investimento di $ 1.000.000 in Scio sicurezza , un software di sicurezza mobile di avvio.

Palo Alto, California-based True Ventures ha portato t cappello tondo (come riportato la settimana scorsa da Xconomy ). Con la partecipazione in precedenza riservate Resonant, la Scio convenuto di mantenere la propria sede ad Ann Arbor.

Godwin e Townsend sono neolaureati dell'Universit? del Michigan Ross School of Business. Come studenti ci sono riusciti i 5,5 milioni dollari a Wolverine Venture Fundcrunch.com. / www.zli.bus.umich.edu “> Il Samuel Zell Lurie & Robert H. Istituto per gli studi imprenditoriale in crescita da 3,5 milioni dollari a 5,5 milioni dollari entro due anni, con un paio di uscite di successo .

Jason Townsend ha detto non ci sono fondi di avviamento, altri nello stato del Michigan in questo momento, e che i fondi di venture 17 sa circa nello stato sar?felice di risonanza si ? formato e pu? aiutare le aziende a raggiungere la fase in cui sono pronti per un investimento di serie pi? grande, B.

Un altro motivo ? un buon momento per essere un investitore in Michigan, Townsend spiega: “Il Midwest granai del 45% inferiore valutazioni per le imprese rispetto alle start-up costiere e degli investimenti. Hai un sacco di soldi che insegue un paio offerte fuori l?. E anche se le uscite sono pi? alti sulla costa, c'? ancora un premio del 25% “.

Il fondo ? co-localizzatiall'interno degli uffici della EDF Ventures in Ann Arbor.

Informazioni CrunchBase < / Div>

Wolverine Venture Fund

Informazioni fornite da CrunchBase

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Digital Chocolate , un editore di giochi casual per l'iPhone (e un sacco di altri telefoni cellulari), il Web, Facebook e Xbox Live, ha apparentemente fatto causa contro il suo rivale alto-profilo/ Zynga “> Zynga.

Non abbiamo alcun dettaglio sulle specifiche di la causa ancora, ma la natura del seme indica che questo ? uno disputa sulla propriet? intellettuale e / o marchi di fabbrica.

Zynga ha gi? commentato l'abito, ma non ha voluto dettagli sulle sue parti soggette a questo punto. L'azienda dice che ? “sorpreso e deluso da causa di Digital Chocolate” e che i tempi di azione sembra essere opportunista.

Zynga ha aggiunto che esso si difender? vigorosamente.

Un rapido controllo rivela che Digital Chocolate in possesso di un paio di marchi di fabbrica negli Stati Uniti, e un altrettanto rapido di ricerca di Google Patents rivela solo un brevetto USA rilasciato a Digital Chocolate, vale a dire mp; f = false “> no. 2006/0281553. brevetto Said ? stato pubblicato nel 2006, con l'elenco di William 'Trip' Hawkins – fondatore di Digital Chocolate e fondatore ex e CEO di Electronic Arts – come uno degli inventori.

Siamo ancora scavando per imparare ci? che il vestito si tratta, in particolare.

Abbiamo contattato Digital Chocolate, ma non hanno sentito ancora tornato.

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Informazioni CrunchBase

Digital Chocolate

azienda / Zynga “> Zynga

Informazioni fornite da CrunchBase

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TechCrunch ch.com/2010/08/25/digital-chocolate-zynga / & style = compatto & source = & service = TechCrunch bit.ly & service_api =: R_0381170e330c42dda299f92709e0ef5c “>

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Pacifico difesa per gli immerge iPad You Back Into Seconda Guerra Mondiale (Video) \trunMobileCompatibilityScript(‘myExperience76134017001′);\t I giochi sono la categoria pi? redditizia delle applicazioni...

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Stream a musica, foto e video dal vostro laptop al vostro iPhone Con Libox I computer pi? che hai (cellulare, laptop, desktop), il fastidio...

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Video raccomandazione avvio Taboola sta avendo ancora passato un anno, l'iscrizione a grandi editori Web come The Huffington Post e le edizioni online di Bloomberg e The New York Times. La forza trainante ? continuato il Traction Company ? la loro Text2Video prodotto.

Infatti, il suo pi? recente colpo di stato, Revision3 , ha visto un video di 90% maggiorazione enorme dato che l'aggiunta di Text2Video alle loro pagine non-video.

Adam Singolda, Taboola CEO, mi ha spiegato che mentre il prodotto iniziale Taboola era puramente> Raccomandazione Video2Video, la societ? si rese conto che sebbene CPM video sono pi? alti e gli editori vogliono video pi? viste, la maggior parte del traffico Web ? ancora in gran parte testuale. In parole povere, la gente sul Web letto molto pi? di quello che guardare il video.

Per utilizzare Text2Video, gli editori devono anche aggiungere il modulo Video2Video, consentendo di eseguire la scansione di inventario Taboola video del publisher per il titolo, anteprima, descrizione, ecc Quindi, il modulo Text2Video analizza il contenuto della pagina per offrire raccomandazioni video.Revision3 visto un sollevamento% 90 in visualizzazioni video quando Text2Video ? stato aggiunto al proprio le pagine non-video, come ad esempio DiggReel . Guardalo in azione su Bloomberg.com pure, qui .

Singolda continuato a spiegare che ? Text2Video 'salsa segreto' ? la sua capacit? di misurare l'impegno utente dopo il click su una raccomandazione video. This significa che, a differenza puramente contestuale / soluzioni di analisi semantica che pu? dire che il contenuto della pagina sembra essere circa l'iPhone, iPhone e video di conseguenza, 'pull', Taboola pu? dire che per iPhone contenuto della pagina, solo brevi video mantenere gli utenti sul sito. Taboola pu? anche stabilire che, per iPhone contenuto della pagina, gli utenti rischiano di essere pi? coinvolti nella off-topic video (viaggi, per esempio).

Sembra che i benefici della maggiore impegno ed editori inventario supplementare pu?monetizzare a pi? alto CPM non cadono nel vuoto. Taboola mi dice che ? ora in esecuzione su centinaia di milioni di pagine al mese, raddoppiando il traffico ogni paio di mesi. tempismo perfetto per la pubblicit? video ' Frenzy Point 'abbiamo recentemente scritto su.

In generale, gli aggiornamenti, visto che l'ultima coperta < / A Taboola>, la societ? ha trasferito la propria sede da Israele a New York. Ha anche proposto il Lior Golan per eseguire del prodotto / R & S. Golan co-fondatore di Cyota, che ? stato venduto a RSA per $ 145M. Liz Hughes anche entrato nella societ? come VP Business Development. Ha gi? dichiarato la stessa posizione di RealNetworks.

<img src="http://tctechcrunch.files.wordpress.com/2010/08/taboola_bloomberg.jpg?w=620&h=566" alt="" title=”Taboola Bloomberg” width=”620″ height=”566″ class=”aligncenter size-full wp-image-211770″ />

CrunchBase Information

Taboola

<div class="cbw_subc ONTENUTO “>

Informazioni fornite da CrunchBase

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E 'un curriculum ricco con un tema unificante: i dati . Poche persone hanno trascorso pi? tempo Fayyad ruminando su questo argomento uno. Dalla ricerca di vulcani su Venere di creazione di migliori algoritmi per il targeting degli annunci, Fayyad ha fatto una carriera in scricchiolio massiccia serie di dati e la creazione di algoritmi eleganti per dare un senso di rumore bianco. E 'piuttosto ironico thit, che per uno uomo che vive in dati, non vi ? in realt? molto poco conosciuto circa what Fayyad fa spuntare as uno imprenditore e come lui shaped the societ? ha lavorato per.

In una video-intervista rara, SGN fondatore, Shervin Pishevar , ha recentemente parlato di Osama Fayyad in Giordania per TechCrunch TV . Nel corso di questo imprenditore-to-imprenditorineur fireside chat, Fayyad si apre circa la sua ossessione per i dati, come ha venduto la sua azienda a Yahoo (dopo l'offerta di 6 ?), come Yahoo ha effettuato una 800.000.000 $ errore (che possono aver innescato la brutta caduta gigante) e come lui quasi diventato il CTO di Google .

Mentre ci sono pepite d'oro sparse per questa intervista, la discussione su Yahoo ? particolarmente ricca e si concentranos sul periodo roccioso che porta a Microsoft ormai famoso (e fallito) offerta pubblica di acquisto.

Fayyad si descrive un team di gestione che ? stato strappato alla ricerca di orientamenti e le priorit? chiare. A un certo punto (presumibilmente a met? 2007), Jerry Yang, allora amministratore delegato, ha cercato di rimontare un elenco di sette priorit?, classificate in base alla importanza. Uno dei dibattiti ? stato superiore se Yahoo dovrebbe concentrarsi su come diventare una rete ad uno scambio o di annuncio. Fayyad, il chiEF ufficiale dei dati, pensava che fosse una discussione fuori luogo, che Yahoo dovrebbe prestare maggiore attenzione sul golfo crescente tra le entrate di Google e Yahoo per ricerca (RPS).

Al momento, Yahoo stava facendo circa “1 / 6 del denaro che una ricerca su Google stava facendo”, dice. Fayyad era pronto ad andare in guerra, con circa dozzina di progetti di sviluppo uno in fila per chiudere il “gap”. Secondo i suoi calcoli, attraverso queste iniziative, Yahoo avrebbe tirato in $800 milioni di ricavi incrementali entro l'anno.

Quei “colmare il divario” piani non sono mai state eseguite integralmente, in quanto la gestione ? andato una direzione diversa – ancora affascinato dalla prospettiva di oro alla fine della rete ad / arcobaleno scambio. Come spiega Fayyad:

“Ero sul campo che ha detto di scambio annuncio ? la cosa sbagliata per Yahoo da fare, per due motivi principali: perch? Yahoo ? un grande editore si ? quindi ? un concorrente in modo da comepotrebbe eseguire un cambio, possiamo aspettarci di Google per mettere le proprie inventario su Yahoo, o Microsoft? L'altra era che, exchanges come tutti sappiamo, gli editori non sar? messo their inventario premium su scambi hanno solo messo il loro inventario merda, cos? da me una presa di inventario merda non ? necessariamente una cosa molto interessante.

Ma, al tempo, attraverso un dibattito tra i dirigenti, ? stato deciso che delle sette priorit?, della societ?, CTG o chiudere il divario ? sceso da # 2, che ? dove i thdovrebbe dovrebbe essere (# 1 ? business in su, significa che il sito su sito ? attivo …) esso ? sceso al # 7, mentre netowrks annuncio e lo scambio di assumere … 2 e 3. Cos? me che ignorare di 800 milioni le entrate di denaro extra in mano … Come ho detto 20/20 senno di poi … al momento gente era molto preoccupata che si perderebbe l'opportunit? di prendere la leadeship in rete pubblicitaria e in cambio degli annunci e si valutare, che molto di pi? immediato in contanti. Adesso mi viene il pragmatico, avvio trasandatoragazzo, ho voluto i contanti in banca, dammi i soldi e poi fammi combattere la mia guerra. Io sostengo e questa ? la mia spiegazione, una volta che abbiamo perso 800 milioni in entrate supplementari, Borsa va gi?, il signor Ballmer si presenta, offre cattivo, ciclo, ciclo, ciclo, le aspettative della strada va gi?, ed ? stato davvero un brutto spirale che la societ? ha in “.

Supponendo Fayyad 800 milioni dollari stima ? corretta (non ? cos? strano se si considera che ? cresciutoattivit? di targeting comportamentale di Yahoo da $ 20 milioni a 500 milioni dollari in quattro anni), ? un affascinante “what if” scenario. Non c'? dubbio che Yahoo avrebbe potuto usare quel denaro in mano mentre ? inseguito i due uccelli tra i cespugli.

? interessante notare che, nonostante la sua profonda delusione con la riorganizzazione, rimase un po 'di pi? dopo un colloquio con Yang. La prima ad essere ex-amministratore delegato Fayyad convinto che una nuova strategia era in corso. E infatti, che l'estate Yahoosrotolato una visione stimolante occasione di un evento splashy aziendale. Yahoo sfruttato anche Steve Jobs come oratore principale, per fornire la sua storia ispiratrice su come si volt? Apple. Purtroppo, per Fayyad, mai del tutto all'altezza delle aspettative alla realt?, come egli dice in tono quasi uno lamentoso: “Abbiamo elaborato uno plan bellissima e vi ? stata alcuna esecuzione di quanto l'impresa era passato attraverso much turbolenze cos?.”

In totale ci sono circa 30 minuti di riprese di Pishevar intervista con Fayyad, che ha diviso ho in cinque temi: lo sviluppo del suo avvio, come ha evidenziato la necessit? di dati a Yahoo, che $ 800 dollari errore milioni di euro (vedi sopra), il pennello con Google e, infine, la sua ultima impresa , Oasis 500, un acceleratore di avvio per gli imprenditori in Medio Oriente Oriente. Se volete vedere pezzi di 1-5 da un capo all'altro, controllare il clip scorso.

Attenzione: Il globo Pishevar trotto, che ha appena concluso una visita in Medio Oriente e si appresta ad affrontare nuovi imprenditori in Asia, presenter? in futuro-to-video imprenditore imprenditore di TechCrunch TV.

In una parte di questa serie, parla Fayyad di come i suoi primi anni alla NASA influenzato le sue idee su dati e su come DigiMine si sono riuniti.

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Fayyad si illustra come dati di fatto / materia di analisi su Yahoo:

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\tbgcolor = “# 000000″ width = “630″ height = “354″ name = “ooyalaPlayer_229z0_gbps1mrs” align = “gioco di mezzo” = “true loop” = “allowScriptAccess false” = “always” allowfullscreen = “true type” = “application / x-shockwave-flash “flashvars =” & embedCode = 9vMTdvMTpcCkml-FHqM-0Fzv7g1fJHRz “pluginspage =” http://www.adobe.com/go/getflashplayer “>

Se Fayyad ha preso una piega a sinistra, lui sarebbe stato il CTO di Google. In questa clip, ricorda una conversazione con Sergey Brin, quando Google era al suo infanc y. Il brusco Fayyad ha detto Brin che Google non aveva alcun piano aziendale.

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In parte cinque, Fayyad parla del suo nuovo fondo di investimento Oasis 500, che aiuter? gli imprenditori in Medio Oriente. Anche se gli imprenditori hanno accesso al denaro VC decente in questa regione, vi ? ben poco capitale disponibile per le giovani imprese.

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Parti da uno a cinque:

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